La fonction Risque de la Direction Ethique, Conformité, Risques et Performance du Groupe est responsable du pilotage de la démarche de gestion des risques. Elle déploie la méthodologie et met à jour les procédures et outils nécessaires au processus.
La gestion des risques
Un réseau de correspondants.
Les correspondants risques des Business Units, nommés par les responsables des BU, animent la démarche au sein de leur BU. Ils coordonnent le processus d'identification, d'évaluation et de gestion des risques dans leur périmètre de responsabilité. Ils font un rapport annuel sur les risques majeurs identifiés ainsi que sur tout incident significatif. Au niveau du Groupe, les risques majeurs sont identifiés dans le cadre des processus du système de gestion de la performance par le responsable du processus. Les risques identifiés par les responsables sont consolidés dans la cartographie des risques majeurs du Groupe.
Le Comité des risques opérationnels (CRO).
Se réunissant deux fois par an, le CRO est l'organe de gouvernance des risques au sein du Groupe. Il est chargé de valider la cartographie des risques majeurs du Groupe ainsi que d'examiner et d'approuver les plans d'action associés. Méthodologie d'élaboration de la cartographie des risques La méthodologie d'analyse des risques du groupe Egis s'inscrit dans les meilleures pratiques proposées par les référentiels internationaux reconnus, en cohérence avec la CDC (COSO 2 ERM et ISO 31000).
Un suivi régulier.
La cartographie des risques est revue chaque année. Les risques sont évalués et hiérarchisés selon une matrice d'évaluation, en tenant compte de leur probabilité d'une part et de la gravité de l'impact d'autre part.